Probabiliste ! Pas d’outil magique.
Avec la pyramide des niveaux logiques de Dilts
Comment devenir un meilleur manager
Genèse du projet WILL
Si oui, combien nous faut-il ?
Genèse de “La méthode WILL”
…and started collaborating ?
Let’s get back to principles.
Comment concilier bienveillance et exigence
How debt slowly kills your product….
L’effet multiplicateur du manager
Stop asking questions, just start listening
Ne pas savoir à quel point on peut être un meilleur manager, ne pas connaître les outils, ne pas avoir le temps…
What if gut feeling was ok ? What if gut feeling was Discovery ?
Ou comment un système reposant sur la croissance peut conduire l'entrepreneur à des choix irrationnels, tant humains que financiers.
Bob Moesta took time (1H30) to interview me about my remarkable buying journey
Interview à bâton rompu sur WILL (notamment)
Deliberate practice, ignition, trust, instant feedback, repetition
Lack of alignment about product centricity definition...
No reality, free up the words, active listening, shortcuts tracking...
Chaque employé dispose de leviers à son niveau pour influer sur son épanouissement
Discussions sur l'écosystème tech avec un des VCs phares en France
Comment a évolué le design ? Comment fait on carrière ?
Mise en application concrète de la pyramide des niveaux logiques
OKR, un bon principe trop souvent mal exécuté
Et si l’on prenait le temps d’identifier ses leviers de motivations pour enfin prendre de bonnes décisions et s’aligner avec son travail ?
Le problème est individuel, les approches collectives...
Du temps, de l'écoute et de l'observation pour un résultat étonnant !
La profusion d'outils Saas fait de cette question un enjeu crucial de la stratégie produit
Humain, épanouissement, suivi au long cours, transparence, intrinsèque
A framework to have healthy discussions about a Product !
Meilleure culture managériale, engagement long terme et product-centricity
Des salariés perdus, des RHs déconsidérés, des chasseurs pressés...
L'histoire du pivot de VousAvezChoisi (beaucoup de UR!)
Axel Sooriah interview Marty, super intéressant ! J’interviens à la fin
Ask for a solution, confirm, talk to look-alike...
6 questions pour savoir si vous êtes vraiment "user-centric" !
How to build a product centric organization ?
Quelle relation entre le CTO et le CPO ?
Comment ManoMano est passé en 3 ans de 2 à 25 équipes produit, a développé une culture "user-centric" et développé l'autonomie des équipe
Un cas pratique posé en entretien chez ManoMano
Does a CTPO make more sense ? When does a CPO remain necessary ?
USPs graph, Opportunity solutions tree, first principles...
Case study, decision grid, questions...
Product squad, Tribes, dependencies management...
Testimonials from Business, Ops, Soft. engineers who became PM
Malgré la hype autour de la data, pourquoi il faut prendre garde à garder son sens business et préférer une approche "data-informed" plus que "data-driven"
True listening, radical focus, conflict resolution, problem framing
Satisfying everyone, avoiding conflicts, following trends, being a hero
Recruit Seniors first, Set operational rythm, define clear org. ....